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細化管理增動力——祁南公司全年各項工作任務目標圓滿完成

發布時間:2020-01-06    信息來源:       閱讀次數:

2019年以來,祁南公司認真貫徹淮海實業集團年度工作會議精神,按照既定的工作任務部署和明確的工作思路,有條不紊地推進安全環保、提質增效、市場開拓、新產品研發、對標管理等重點工作。該公司大力開展好“黨建+”品牌創建和黨組織標準化建設,認真開展巡視巡察反饋問題的整改落實,逐一進行整改。在全體職工的辛勤努力下,較好地完成了全年的各項工作任務目標。

2019年以來,該公司對生產經營機構進行了梳理,將原有規模小、沒有可持續性發展的經營廠點進行了整合,由原有九個生產廠點整合成五個生產廠點,通過整合逐步淘汰工藝落后、技術含量低、能源消耗大的產品,加大對主導產業和低碳綠色產品的推進發展,突出發展重點,壓縮成本費用,提升發展質量,實現提質增效。

在深挖內潛整合資源降成本的同時,該公司還加大對外部市場的開拓,特別是針對西安綜掘、江蘇煤科、徐州徐裝、淮南三元等客戶業務進行了延伸推廣。2019年銷售收入、利潤、職工收入都較上年有了較大增長。

機械傳動產品是祁南公司發展規劃的主導產業,為推動快速實現轉型發展,堅持“內外并舉、外主內輔”的銷售策略。傳動公司將繼續加強淮海集團內部業務合作,與中勘科技、盛順達、華星、新園等十幾家公司保持長期穩定的業務合作。另外,不斷創新營銷模式,緊隨市場變化,深耕細作目標市場,培育優質客戶群體,形成優勢核心市場,不斷提高市場占有能力。持續鞏固提升徐裝礦機、江蘇煤科、合肥神馬等齒輪加工的業務量,逐步形成長期穩定的戰略客戶群。2019年以來新增客戶近十家。

根據集團公司“簡政放權、放管結合、優化管控”的原則,進一步優化經營體制改革創新,增加經營活力,實現主導產業輕裝上陣、高效運轉。結合祁南公司實際情況及經營風險防控等措施,對機械傳動公司制定了“經營機制創新暫行方案”。激活營銷機制,靈活經營模式,下放經營權限,減少經營管控流程,提升經營活力,讓主導產業能夠快速成長起來;通過放管結合、優化管控,提升監督考核能力,確保經營活動“放開手、不跑偏、跑得快!”的原則,實現自主經營、自負盈虧、自我加壓、高效運轉,促進主導產業盡快做大做強,將其打造成為在區域內具有一定影響力、能夠支撐祁南公司轉型發展的骨干廠點。

近年來,機械傳動公司一直在不斷地成長,雖然與既定目標還有很大差距,但隨著外部市場的逐步擴大,以及自身生產經營能力多年的沉淀,祁南傳動正在向成熟期邁進,抗風險能力日漸增強。

 

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