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華星公司6S管理助推企業高質量發展

發布時間:2020-01-06    信息來源:       閱讀次數:

“以前走進車間,到處都是堆放的成品和半成品,機械的零部件散落在車間各處。員工的物品也是處于混亂狀態?,F在有了6S管理,情況大為好轉?!苯?,華星公司副總經理滕景晨介紹,在華星公司從領導到員工,談及最多的關鍵詞就是6S管理。

洗選設備廠的精加工車間為華星公司的6S管理樣板車間,走進這個車間,色彩鮮明的步道、劃分清晰的生產現場區域、擺放有序的零部件和明亮干凈的車間環境,布置在通道的6S宣傳展板,醒目而別致,每一處都能讓人看到精細化管理的用心之處。

“現在每天下班打掃車間廢棄物料已經成為我的一個習慣了?!眴T工謝巒說,自從公司實行6S管理,車間環境變好了,物品擺放整齊,大家工作積極性都提高了。

自2018年實施6S管理以來,華星公司積極落實“兩型五化”要求(安全文明型、衛生環保型;美化、綠化、硬化、亮化、凈化)。在公司所有廠點統一規定,大到安全排版、6S看板、色彩標識,小到安全警示標示、設備責任牌等都印上鮮明的企業特點;現在公司(原有)所有的廠點及在建工程都用整潔的綠色密目網、抑塵網嚴實地封閉起來,倉庫物料堆放整齊有序,公司生活區,辦公區栽種花草,實行花園式管理,一改往日“臟亂差”的形象。如今,各廠點容貌、生活衛生、文明建設等方面得到了改善,為職工創造了一個安全文明的作業環境。

“6S管理不是簡簡單單的整理、整頓、清掃、清潔。它是通過環境改變員工的理念和習慣,通過服務理念的轉變、良好習慣的培養,不斷提升員工的從業素養,從根本上提高工作效率、提升服務質量、規范工作流程、提升安全管理?!彪俺空f,公司以6S為抓手,從總體上“高標準,嚴要求”,根據企業自身特點,從企業實際出發,先后制定了《華星公司6S推行辦法》《華星公司精益管理考核辦法》《員工安全手冊》等,引導全員不斷學習安全理論知識,提高崗位安全技能水平,改正作業過程中的不規范、不正確的操作方法,杜絕習慣性違章,切實提高安全意識和行為能力。

同時,華星公司還經常組織安全教育培訓,組織各種參觀學習,在6月“安全生產月”活動中公司以單位“安康杯”競賽為龍頭,相繼開展了“安全生產月”安全簽字完全承諾“安全在我心中安全演講”“書安全 、畫安全”等活動,增強了廣大員工安全生產意識和自我保護能力,變“要我安全”為“我要安全”,營造了安全生產的良好氛圍。

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